截至6月30日，黔北电厂年累计完成发电量33.84亿千瓦时，较去年同期多发5.71亿千瓦时，相比发电量时间进度目标多发2.34亿千瓦时，为顺利完成全年发电生产目标任务打下了坚实的基础。回顾上半年生产任务的超额完成，主要得益于黔北电厂领导班子的准确谋划、全厂各部门的协同配合和干部职工务实创新、干实专精、抓细看远的工作精神。

提前谋划生产任务，强化安全保障

工作安排精细化。黔北电厂领导班子高度重视生产安排，工作计划安排细化到日，从发电量、燃煤采购量、机组检修等全方面提前部署谋划，根据自身实际条件，实事求是，杜绝工作上的花架子。

(资料图片仅供参考)

部门协作齐推进。各部门紧紧围绕发电量目标，加强协作推进，损失电量责任细分到部门、班组、人员，营造人人关心发电量、人人为发电量服务的良好生产氛围。

专班运作促落实。电量计划专班、燃煤采购专班、设备维护专班多个专班各尽其职，目标就是有电可发、有电能发，不因厂内自身人为或设备的原因造成电量损失。

安全管理不手软。针对安全管理中发现的异常问题，始终坚持“打破砂锅问到底”的态度，严字当头，事无大小，只要与安全相关，就要给全厂员工一个明确的说法。

部门协同联动，强化生产合力

加强责任意识。厂领导始终坚持在不同场合将当前的生产形势及时进行分析，使各级部门管理人员对电力市场始终保持清醒认识，从而增强自身的责任意识，确保生产方针能得到不折不扣的贯彻落实。

加强正向激励。始终贯彻奖勤罚懒原则，让多维度绩效考评方法在生产现场得到有效落实，使工作配合得好、任务完成得好的员工在部门得到重视，营造良好的比学赶超氛围，促进生产健康发展。

加强考核推进。实施通报机制，定期晾晒成绩，利用生产早会等场合，对生产目标任务完成情况进行通报，促进考核激励机制落地，激发人员竞争意识。

抓细抓实，促进勇于争先

细化方案促升级。运行综合指标劳动竞赛、安全生产“四个零”劳动竞赛等方案的出台，让员工在生产现场抓细抓实不再是一句空话，干部职工有了明确的目标与做法，使现场的安全生产更能做到有的放矢。

谈心谈话促提高。针对生产目标任务完成不好，或长期在各种生产劳动竞赛中居末尾的班组，分管厂领导和部门负责人及时与其谈心谈话，了解实际困难，帮助班组、部门不断提高。

自我加压提速度。奋勇争先、提质提速，检修、运行、燃料、物资各部门针对部门工作，在厂下达的生产目标基础上自我加压，力求做得更好，设备可靠运行天数、燃煤库存量、检修运行物资的储备等均能超预期完成，从而为提前完成上半年发电量目标任务打下坚实的基础。

下一步，黔北电厂将在确保4台机组安全稳定运行的基础上，做好2、3号机组的A级检修工作，紧紧围绕全年生产经营目标任务发力，确保全年目标任务完成得更加圆满。

通讯员 张鉴

编辑 罗镇武

二审 王浩

三审 王亚玲

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